競輪 ルーレット

1999 年の設立以来、中国科学院物理化学競輪 ルーレット研究所，主に国家経済に重大な影響を与える活動に従事、市場の見通しと国防のための特別なニーズを伴う科学競輪 ルーレット成果の変革に関する予備調査作業，科学競輪 ルーレットの成果を市場の需要に変換することを促進する共通競輪 ルーレットと主要競輪 ルーレット，企業向けの生産競輪 ルーレットの変革、製品のアップグレードと紹介、海外の先進競輪 ルーレットを消化吸収して重要な競輪 ルーレットサポートを提供する。

設立以来，物理化学競輪 ルーレット所は新エネルギーに重点を置いています、新しい素材、ハイエンド機器と生物医学の 4 つの主要分野，累計および国内の超過額3000企業はさまざまな競輪 ルーレット協力を実施し、主要な成果を移転します150残り；競輪 ルーレット移転を通じて、関連業界で国内をリードする数十のハイテク企業に参加し、育成，競輪 ルーレット変革により年間新規生産額100億元を超える達成，上場企業 5 社を育成する，10 社以上の新規 OTC 会社。

数十年，物理化学研究所は研究機関として独自の道を歩み出すことに成功しました，国家戦略上のニーズと産業発展のニーズに直面する，高精度の競輪 ルーレット研究と結果の変革の促進に重点を置く，国家経済の主戦場で一連の具体的な貢献を果たした，デモンストレーションの役割が強調される。今日は、物理化学研究所の一般的で代表的な競輪 ルーレット移転の実践と成果のアイデアをいくつか紹介します，科学研究機関の競輪 ルーレット移転モデルと実践的な探求について一緒に話し合う。

競輪 ルーレットおよび運営システムを確立する，専門的な業績変革チームを構築する

国際的な科学研究機関として，私たちは、競輪 ルーレット移転や業績変革を効果的に推進するには、専門的な業績変革チームが非常に重要であることを常に強調してきました。当社は中国で初めて知的財産の運用と変革の専門機関である産業計画局を設立しました，この部門は物理化学研究所の設立からわずか数年後に優先的に設立されました。この部門は従来の管理部門とは名前が異なります，この部門は産業計画部門と呼ばれます，そして総合管理室、さまざまな開発オフィス，この部門には特定の管理コンテンツしかありません，その他のサポートおよび運用部門，専門的な能力とレベルを強調；人員構成も違います，この部門の全員が科学と工学のバックグラウンドを持っています，現在、産業企画部にはフルタイムの従業員が 6 名います，全員が科学と工学の博士号を取得しています，さらに、この部門の全従業員は市場研修に参加するために清華大学、北京大学などに派遣されました，今後はさまざまな知的財産研修にも参加する予定です，既存のフルタイム スタッフ3個人には特別な代理店の資格があります，3 名がファンド マネージャーの資格を持っています，4 人が上級テクニカル ブローカーの資格を持っています，市場に詳しい、資本およびその他の側面，競輪 ルーレット移転の全プロセスに対して比較的多様な専門サービスを提供できる。

主要な結果について，産業企画部は基本的に競輪 ルーレット審査から最終規模の工業化までを開始します，完全なフォローアップ，計画の各段階の設定に参加する，最終的な施設も計画部門が主導します，科学者を苦手なことから解放する。科学者はテクノロジーのみを行う必要がある，テクノロジーがどのように企業と効果的につながることができるかだけを気にする必要があります，残りの競輪 ルーレット評価、パートナーの選択、変換計画の計画、すべての転送プロセス管理は計画部門によって完了されます。

主要な成果の促進を目的と競輪 ルーレット業績育成および計画システムの構築

トップレベルの設計を強化する，主要な科学競輪 ルーレット成果を育成し生み出す能力を向上させる。主要な生産量は、生産量の大きさを意味するものではありません，この競輪 ルーレットまたは成果の産業化後の業界への影響がより重視される，わが国のこの産業の全体的な攻撃力を効果的または大幅に向上させることは可能ですか，これは重要な成果の基本的な定義です。このタイプのテクノロジー，トップレベルの設計を強化します，結果の産業化に向けたロードマップを説明する，複数レベルの組織とプロセス全体の計画と実装。重大な出力が発生したとき，リソースを割り当てる必要があります、ルート選択ですべてをフォローする，リソース割り当てに参加する、資金の割り当て、タレントチームの準備，会社でもチームの準備に熱心，業界に多大な貢献または影響を与えるテクノロジーの変革を促進する。現在、物理化学研究所は比較的完全なシステムを確立しています，初期段階のプロジェクトのスクリーニングから主要な成果物までをカバー、中間競輪 ルーレットの育成、初期の産業資源割り当てから産業化までの完全なリソース チェーンとテクノロジー チェーン，すべてのプロセスは専門のサービス チームによってフォローアップされます。

競輪 ルーレット全体の完全な IP 管理および運用システムを構築

テクノロジーのプロセス管理としての知的財産。私たちの核心は実際にはこのテクノロジーまたはプロジェクトです，ただし、通信事業者またはターゲットは私の IP です。特許取得済みの競輪 ルーレットかプロフェッショナリズムの観点かどうか，競輪 ルーレット移転の中核目標は、研究機関が提供する重要なサポートです。この分野では、主要なプロジェクト専門家による管理システムを構築する必要があります、主要フィールドの特殊なレイアウト、専門サービス組織の動的評価の調整、特許価値の評価、機密管理のための完全な管理システム，事前に管理する必要があります。10 年以上の建設期間を経て，当社は基本的に、フルプロセスの IP 管理および運用システムを構築しました，初期の特許レイアウトより，特許草案を作成するには，いよいよ特許の運用と保守へ，私たちが率先してすべてを完了させます。近年、私たちはこの取り組みと長期探査によるプロジェクト育成を組み合わせてきました，プロジェクト開発の開始時に知的財産権を処理する，適切な知的財産レイアウトを形成する，後の市場取引プロセスで主導権を握るため，競輪 ルーレット革新の価値を最大化する。

競輪 ルーレット実施

2015 年に主要分野における知的財産権に関する特別措置を開始しました，主要な産業化の方向性と分野に合わせて、知的財産のレイアウトを事前に作成します，知的財産業務と競輪 ルーレット開発業務を統合する，バックエンドの工業化管理を統合。

液体金属など，2000 年に競輪 ルーレット開発を開始したとき、これが大きな市場の可能性を秘めた新素材であることに気づきました，したがって、初期段階では材料の特性に基づいて，競輪 ルーレット部門と協力して、潜在的な市場の方向性を計画する，放熱による、センサーへ、アクセサリ電子機器、PCB 印刷など，さまざまな応用分野向けに設計，さまざまな分野向け，私たちはさまざまな分野で特許レイアウト戦略を設定します，各フィールドの特性に応じて取引モードを設定します，たとえば、放熱分野での認可を重視，イノベーション分野で起業家モデルの協力を採用する。

プロジェクト全体を比較的詳細に分析する、巨視的な計画，その後、具体的な実装プロセスを業界と並行して進めていきます，競輪 ルーレット開発だけでなくプロセス全体を推進する，業界でも比較的主導的な地位を占めています，これは全体的なスケール効果と影響力を形成します。現在，この分野では 300 以上の特許を取得しています，被覆材、アプリケーション、デバイス、機器およびその他の分野，強力な職業上の障壁を形成しました，市場を効果的に保護。

ルールを理解する，資本チェーンの改善，競輪 ルーレットから産業への道を開く

大幅に改善され、当社のテクノロジーの価値が反映されました，知的財産権に関する主要な措置に加えて，もう 1 つは、競輪 ルーレット発明から商業応用までのイノベーション プロセス全体におけるいくつかの重要なリンクの問題を解決することです。最初の質問は、特定の業界または特定のアプリケーションを対象としたテクノロジーに関するものです，競輪 ルーレット開発プロセス中に政府のイノベーション資金支援を得るのは困難，このプロセスでは、このテクノロジーの経済性を解決または検証することが重要であるため、実現可能性，革新という点では不十分ですね。これらは草の根産業にさらに反映されています，これも解決する必要があるサポートの問題です。

2003 年，資金が特に厳しいとき，私たちの部門が設立されて最初にやったことは、3 つの基金を設立することでした，開発基金、工業化基金，彼は融資基金。借りることで，科学競輪 ルーレットイノベーションチェーンにおけるパイロットインキュベーションファンドの「壊れたチェーン」というボトルネック問題の解決に努める，ソリューション競輪 ルーレットが研究所から持ち出された後，企業との通信時に直面する変換の問題，テクノロジー全体の工業化を促進する。

ほとんどの中国企業の二次革新能力と消化吸収能力は実際には不十分である，独自のものを消化または吸収するため，この分野への投資とリスクは、多くの既存の民間企業にとって容認できないものです。中国のイノベーションの主力はまさにこれらの中小規模の民間テクノロジー企業です，業界への独立したイノベーションの過程で問題を解決するため，当社は他の投資機関と協力しています，各ファンドには 3 億近い資金が集まります，34 の競輪 ルーレット試験ラインを建設、パイロット プロセス ラインとさまざまなプラットフォーム。

この競輪 ルーレットインキュベーション プラットフォームを作成中，この問題は単純に解決できないことがわかりました。革新的な成果を市場に導入することは依然としてリスクの高い投資プロセスであるため，製品の仕組みからビジネスの形成まで，機能化プロセスにはまだ問題があります。2014 年のこと，資産管理会社を設立しました，競輪 ルーレットから製品、商品に至るプロセスにおける資本投資と資源配分を促進するために、私たちと協力してくれる資金を集めてください。2017 年、当社は長期ファンドの設立を主導しました，つまり、現在物質研究資金の調達に取り組んでいます。私たちを通じて地方自治体と協力してください，元々のイノベーションの成果の移転と変革への投資に重点を置く，業界チェーン全体を開く，研究開発から産業革新に至るまでのチェーンにおける全体的な効率向上の問題。

「組み込まれた」協力、継続的な競輪 ルーレットのサポート、同時変革

組み込み協力は単なる過去の水平展開または水平協力です，しかし業界の奥深くまで。水平方向の開発のために、より多くの企業が開発のために私たちに来ます，私たちは消極的に受け入れます，そして組み込まれた協力，これまでの競輪 ルーレット開発への受動的参加を、積極的に開発に参加する協力モデルに転換する，研究所の科学研究活動と企業製品を持ち込んでください、統合された競輪 ルーレット革新，科学研究の発展をサポートするだけではありません，会社のイノベーション能力も向上します。

このプロセス中，企業によるいくつかの新しいテクノロジーと製品，変換速度が非常に速い，研究所の研究プラットフォームを企業と効果的に共有，同社は同時に、業界市場に迅速に介入するためのプラットフォームを研究所に提供します。たとえば、新エネルギー空調競輪 ルーレット，この業界は特に科学研究機関に似ています，ある程度の閉鎖はあります、専門分野，そして業界の障壁，以前は研究機関がこの業界に参入するのは困難でした，ただし、第一汽車研究所との協力により，私たちはすぐにこの業界に参入しました，現在、一汽新エネルギー車の空調競輪 ルーレットはすべて物理化学研究所から提供されています，これは以前には想像するのが困難でした。過去に，業界でこのレベルの認知度を獲得するには通常 10 年かかります，さらに長い，でも今はとても速いです。

科学競輪 ルーレットと企業を組み合わせた組み込み協力，私たちはこの分野に多くのリソースと努力を投資してきました。私たちはローカル プラットフォームと協力しています，企業をサポートすることで競輪 ルーレット開発コストをさらに削減，特にリスクコスト，企業の熱意とイニシアティブを高める，深い埋め込みを実現。

ここにも潜在的なチャンスがあります，私たちは学術界から業界まで科学研究の人材を集めています，業界のリーダーになる。私たちはよく話します，学業に非常に優れた人，実際、業界の多くの人はそれを認識していません，このようにして、科学者はすぐに業界に参入できる，製品または競輪 ルーレット的なフィードバックをすぐに受け取る，テクノロジーを製品に変えるプロセスを加速する，企業の研究開発コストとリスクを削減。現在，この方法の成功率は比較的高いです，私たちは全国にこのような産業センターを 60 以上建設しました。

価値実現を志向競輪 ルーレットインセンティブ政策を導入

実際的に言うと，物理化学競輪 ルーレット所の奨励政策は、中国科学院の競輪 ルーレット所の中で最も過激ではない。当社の株式報酬は常に国の規制の 50% であり、変更されていません，私たちの現金収入は完成費用と管理費を差し引いたものです，30-70 ポリシーの実施，個人 70%，個人収入の 70% の一部のみが科学者に与えられます，資金のほとんどは科学競輪 ルーレットに直接使用されます，これは他の機関とは少し異なります。

実際の作業中，大規模なインセンティブやインセンティブを増やす方法では、業績の変革に対する波及効果は限定的。最初，業績の変革は経営管理と同じ，インセンティブ措置が一定のレベルに達した後，どんな方法であってもインセンティブの量または割合を増やす，その効果は限定的。2 番目，競輪 ルーレット移転、結果の変換は組織の行動です，個人的な行動ではありません，研究所や関連プラットフォームからの包括的なサポートはありません，個々の科学研究者のみに依存する，テクノロジーを実用化するのは難しい，特に、業界に重大な影響を与える産業化または産業競輪 ルーレットの移転。ユニットには適切なインセンティブが与えられるべきです、個人もパートナーもモチベーションが高い，すべての当事者にとって有利なシステムです，報酬の 90% 以上を個人に与える場合，それは間違いなく部隊や組織の組織的熱意に影響を及ぼします。

業績の変革が組織の行動である理由？いくつかの大きなものでは、良いプロジェクト，私たちは皆、トップレベルのデザインを採用しています，科学者の起業家精神をサポートしていないわけではありません，私たちが彼らに一人でやるように勧めていないわけではありません，この競輪 ルーレット自体が将来の産業にどの程度の影響を与えるかを判断します，重大な影響がある場合，私たちはメンバー全員を全力でサポートします、上記すべて，さまざまなリソースが上向きに割り当てられます，これは組織的な行動になるに違いありません。でも、手放すものもいくつかあります，この点において、私たちのアプローチは他の慣行とは異なります，しかし、私たちにとってはうまくいきます。