フロントライン ルーレット

2 月 14 日Changfa Investment Company フロントライン ルーレット が B4 ラウンドの資金調達を完了，融資額は4億元を超える。中平資本がこの資金調達ラウンドを主導，江蘇黄海金融控股集団（黄海金融控股）が投資をフォロー，Mingde Capital がこの株式融資の専属財務アドバイザーを務めます；同時に，SPD シリコンバレー銀行、中国招商銀行、中国工商銀行とその他の銀行は、Blue Crystal Microorganisms に総額 5 億元の融資枠を提供しまフロントライン ルーレット。これはつまり，2022 年初めに B3 ラウンドの資金調達を完了フロントライン ルーレット後、Blue Crystal Microorganisms は，資本準備金がさらに10億元近く追加されまフロントライン ルーレット。

トレンドに逆らって大規模な資金調達を完了しながら，青い結晶の微フロントライン ルーレットは商売も上手です「フロントライン ルーレット室から製造所へ」における大きな進歩が予定より早く達成された。理解したとおり，2023 年 1 月，会社は江蘇省塩城市にあります、設計年間生産能力 5,000 トンの Blue Crystal™ PHA の第 1 段階プラントが無事に稼働開始しました，PHA パイプラインが正式に商業化段階に入る，フロントライン ルーレット業界におけるブルー クリスタル 微生物の主導的地位をさらに強固にする。

工業的大量生産の成功を機に，Zhang Haoqian 博士、Blue Crystal Microorganisms の 2 人の共同創設者、李騰博士が36クリプトン社との独占インタビューに応じた，テクノロジーの使い方を教える、戦略、資本金およびその他の要素，フロントライン ルーレットのボトルネックを突破する。

フロントライン ルーレットの「死の谷」とは、研究室での研究フロントライン ルーレットから工業的な大量生産への転換。実験室のシーン，合成生物学 DBTL (設計、構築、テスト、学習) に基づく研究フロントライン ルーレットの閉ループ，学術、業界では質の高い科学研究成果が不足することはありません。ただし，「死の谷」を無事に越えることができる合成生物学企業はわずか数社しかありません，大量生産が期待に応えられないことは珍しいことではありません，ほとんどの企業は工業的大量生産の段階で失敗している。

合成生物学の分野でこの現象が存在するのはなぜですか？実験室株のフロントライン ルーレットから工業的大量生産まで，プロセスの増幅は避けられない障害です。その理由，実際の工業的な大量生産は、小規模なテストやパイロット テストを線形に増幅したものではありません，しかし、実験室から産業現場への拡大によって生じる新たな課題に対処する必要がある。したがって，プロセスのスケールアップは、前例のない複雑なシステム エンジニアリングの問題です，大規模な生産を同時に達成する必要がある，製品の品質を考慮する、配送速度、コスト管理と ESG 基準，市場の期待に応えるために。

"実験室環境，研究フロントライン ルーレットでは主に理想的な条件が使用されます，たとえば、空気の質が微生物の増殖に及ぼす影響を心配する必要はありません，実験室の空気はきれいに濾過されているため，3 つの廃棄物の処理圧力とエネルギー消費指標の限界を考慮する必要はありません。しかし、工業的な大量生産は、実験室の現場を超えて多くの新しい次元をもたらしました，それを十分に検討するには、実際の産業現場にいる必要があります。」，Blue Crystal Microorganisms の共同創設者兼 CEO、Zhang Haoqian 氏の説教。

ザイル，微フロントライン ルーレット株の生理学的症状、成長ステータスは環境条件の影響を受けることがよくあります；環境条件のわずかな違い，生産結果は大きく異なる可能性があります。したがって，大型バイオリアクターの換気設備は、地域の空気の特性に適応する必要があります，周囲の大気組成の変化による微フロントライン ルーレット株への大きな影響を回避するため。それとこれ，これはプロセス増幅というシステム エンジニアリングの問題の氷山の一角にすぎません。

プロセスのスケールアップで直面する一般的な課題に加えて，PHA は、研究室での研究フロントライン ルーレットから工業的な大量生産に移行する際に、依然として多くの特有の困難を抱えています。代表的な困難の一つは，PHA のイノベーション チェーンは非常に長く、分野を超えたコラボレーションが含まれます。

李 騰勇氏、ブフロントライン ルーレット クリスタル マイクロオーガニックズの共同創設者兼社長「4x4 のフロントライン ルーレットマトリックス」組織に対するこの件の要件を説明するには: "技術的な背景から，生化学および環境材料の少なくとも 4 つの専攻から優秀な人材を集める必要があります；同時に，フロントライン ルーレット中、職人技、エンジニアリング、各キーノードを生成，少なくともこれら 4 人の専門家も必要です，つまり、経営陣は少なくとも「4x4」の複雑なマトリックスに直面している。”

また，「PHA 生分解性プラスチック産業白書」にも記載されている，株からフロントライン ルーレットされた、発酵抽出プロセスのフロントライン ルーレットと最適化，工業的な大量生産へ，PHA は技術面だけでも 20 以上の二次主題をカバーします。したがって，現在、PHA の研究フロントライン ルーレット革新と大規模生産能力を備えた企業は世界で数社しかありません。

PHA の産業化フロントライン ルーレットにおける学際的な協力の課題に直面する，組織能力とコア チームの特徴から見た Azure Microorganisms，3 つの点が重要です:

フロントライン ルーレットフロントライン ルーレットビジネスを開始し、進化し続けます:合成生物学は生物などの複雑なシステムに直面します，技術の研究フロントライン ルーレットと技術移転の両方において非常に高い不確実性が存在します，適応力の高い者のみ、高い学習能力、急速に進化するチーム，この不確実性を克服することは可能です。

2番目は戦略的な決意を持ち、事実から真実を探求フロントライン ルーレットください:起業してから 6 年，PHA を選択するのは合理的ですか?、フロントライン ルーレット企業間の「プラットフォームか製品か」路線をめぐる争い、自社生産用の工場を建設するかどうかなどの戦略的岐路，ブルー クリスタル微生物が行ったいくつかの選択を振り返る，彼らは皆、「簡単なことではなく正しいこと」をすることを選択しました。

3 はマクロフロントライン ルーレット対する正確な判断:この国の「カーボンニュートラル」と「バイオエコノミー」推進というマクロな文脈において，ブルー クリスタル 微フロントライン ルーレットは 2020 年にパイロット テストを完了し、自社で PHA を生産する工場を建設することを決定します；2021年は量産プロセスパッケージの磨き上げと大規模融資を同時推進；2022年は工場建設と試作に専念します；2023 年に製品の商品化を本格的に開始，踏み込むリズムは業界のトレンドと同じ，企業発展のペースを正確にコントロール。

メンバー全員が協力して作業します，Blue Crystal™ PHA フェーズ I 工場が間もなく完成。画期的なものから大規模な生産まで，ヨーロッパとアメリカのバイオ製造企業に必要な平均期間は 5 ～ 8 年，この国では通常2～3年かかります。不確実性に満ちた2022年の青い結晶微フロントライン ルーレット，技術移転中、エンジニアリング設計、工場建設、インストールとデバッグ、実稼働テストの全プロセス中，数えきれないほどの困難と課題を乗り越えた，「その年に建設を開始し、フロントライン ルーレットを開始」を達成。

試作結果から判断，Blue Crystal™ PHA 製品の 15 の材料および化学的性能パラメータは品質管理範囲内です，顧客が懸念している材料の加工性と最終製品の性能の問題に対して最適化されています。通常の PHA との比較，Blue Crystal™ PHA の結晶化速度と透明性が大幅に向上，顧客のフロントライン ルーレット速度と処理速度が大幅に向上，材料適用範囲の拡大，世界中の顧客から肯定的なフィードバックを受けています。

生物特有の複雑さに直面する，より高い光束、期待される機能を達成するために株をより正確にフロントライン ルーレット，多くの合成生物学企業が追求している目標です。ブルークリスタル微生物の合成生物学研究フロントライン ルーレットインフラ Synbio OS (合成生物学オペレーティング システム)，合成生物学 DBTL の閉ループを研究室から産業レベルまで拡張，技術フロントライン ルーレットと製品提供の効率を大幅に向上。

"最初，実験室で生成されたデータは株ベースで相関付けられました，各株の歴史的な研究フロントライン ルーレットデータを完全に追跡できるようにするため。プロセスがスケールアップされる場合はこのように，各チームは過去の研究フロントライン ルーレットデータを参照できます，技術移転プロセスにおける逸脱を減らす。2 番目，株のフロントライン ルーレット、簡単なテスト、パイロット テストから工業用量産までのプロセス データが 1 つのデータ システムに統合されます，各リンクでは見つけにくい問題をチームが見つけるのを手伝ってください。”

青い結晶の微フロントライン ルーレットも発見されました。本当の速度制限要因は株の発達だけではない，小規模およびパイロット規模の試験のスループットが株のフロントライン ルーレットと一致するかどうかも重要。これらのリンクの自動化とデジタル化のための既製のソリューションがないことに気づいた後，Blue Crystal Microorganisms は、プロセスフロントライン ルーレットプロセス全体をカバーする独自のバイオリアクター アレイをフロントライン ルーレットしました、適応されたデータ収集および分析システム，小規模テストとパイロット テストのスループットが 2 桁増加，そして、まだ大幅な改善の余地がある。

現在，ブルークリスタル微生物研究フロントライン ルーレットチームにて，バイオテクノロジー (BT) チームと情報テクノロジー (IT) チームの規模はほぼ同じ，情報技術を通じて研究フロントライン ルーレットから生産に至るすべての作業リンクを強化。「データ化によりさまざまなチームが可能になる，特に技術移転関連チーム，プロセス データ全体へのアクセス，プロセス増幅をターゲットにできるようにする。最新の研究フロントライン ルーレット事例より，同社は株の構築からパイロットの完了までのサイクルを 3 年から 1 年に短縮しました。」，張浩謙は言った。

Synbio OS ベース，Blue Crystal Microorganisms は、グリーン ビューティーと機能性食品の分野でも製品パイプラインを拡大フロントライン ルーレットいます。製品選択ロジック，Li Teng はフロントライン ルーレット「市場規模」が最優先であると信じています，ビジネス モデルを含めることを決定、リソースのマッチング、マーケットパス、競争障壁などの「基本的なゲームプレイ」，その重要性は「他のすべての選択基準を超えています」。

工業的な大量フロントライン ルーレットを実現する過程でフロントライン ルーレットs の若いコア チームへ，戦略的投資家からの権限付与が極めて重要。

複数の銀行がブルー クリスタル マイクロオーガニックズに総額 5 億元の融資枠を提供していることについて，李登は言った，「合成生物学の工業化には重要な製造上の特徴がある，同社初のパイプライン PHA が商用クローズドループに入る，負債融資を利用した既存の製造業の経験は学ぶ価値があります。"張浩謙は言った，"複数の銀行からの大規模な融資枠，これは会社の進歩を裏付けるものです，商業化段階に入った後の会社の研究フロントライン ルーレットと拡大のための多様な資金調達チャネルも確立しました。”

創業 6 年，浮き沈みを乗り越えて，この若いスタートアップはついに研究室から製造工場へ信念を飛躍させまフロントライン ルーレット。将来の計画について尋ねられた，張浩謙と李騰は代わりに、6年間持ち続けた当初の願望を強調しまフロントライン ルーレット:バイオフロントライン ルーレットの想像力を実現させ続けましょう，人々の生活にさらなる可能性を与えましょう，彼らは常に起業家精神 - 「簡単なことではなく正しいことをする」を堅持してきまフロントライン ルーレット。