ルーレット スロット

「問題は最初の 3 列にあり、根本原因は表彰台です。」

ルーレット スロットの構築，それはすべての創業者/ナンバーワンの夢です，企業が競争力を維持するための鍵。

実際のルーレット スロットは存在しない，多くの創設者にとって多くの問題の原因/役職 1。

ルーレット スロットとは何ですか?

本物のルーレット スロット測定値：

まず第一に、これは起業家ルーレット スロットです

そもそもルーレット スロットチームではない

外部の不確実性に一緒に対処する

方向性と戦略を模索中

会社を率いて新たな勝利を勝ち取る

人材が数多く輩出される国づくりに尽力

価値を生み出すルーレット スロット

ただビジネスをルーレット スロットいるだけではありません

ルーレット スロット学習が得意

個人学習だけではない

私たちはみんな大人です

そのようなルーレット スロットを構築するにはどうすればよいですか?

有力な幹部を数名採用するだけですか?

責任はすべて1番にありますか?

上級管理ルーレット スロットを磨くために「競争を訓練として利用する」?

「真の上級管理ルーレット スロット」を形成するために頻繁なルーレット スロット構築に依存していますか?

……

「ルーレット スロットの構築」には、方法論的な指導だけではありません。

対応する意図的な訓練も必要です。

6 月 25 日，チャンファは最高組織責任者と共同で組織開発に関する公開授業を開催します：産業進化論 - 「スタートアップ企業のための「本物の」経営陣の構築」，エコロジカル パートナー企業の経営陣が心を開くよう支援することを目的，独自の「ルーレット スロットモデル」を強化。

スタートアップ向けの「本物の」ルーレット スロットの構築

ルーレット スロットの進化・第 3 号について

コースの時間と場所

2021 年 6 月 25 日 13:00～17:00

Baidu イノベーション センター、イーグル ウィング プラザ レクチャー ホール、ドラゴン センター 6 階

コースの流れ

13:00—13:30サインイン

13:30-16:00講義

16:00-16:30Q&A

コースの内容

パート 1: チームとルーレット スロット

1. 上級管理ルーレット スロットの共通の問題点と課題

2. ルーレット スロットの評価

パート 2: ルーレット スロットを構築するための重要な要素

1. ルーレット スロットモデルの紹介

2. サブ要素: ルーレット スロットエグゼクティブ

3. サブ要素: 外部適応性

4. サブ要素: 共通言語

パート 3: ルーレット スロットを構築する価値

コース オブジェクト

創設者/CEO

共同創設者

中核となるリーダーシップ ルーレット スロットのメンバー

CHO/人事幹部

提案されたルーレット スロット段階

0~1 の突破が達成されました

ルーレット スロットが拡大し始める

講師の紹介

生徒の評価

「ハードテクノロジー」企業の創設者のほとんどは科学研究機関の出身，彼らは科学研究システムに精通しています，会社ルーレット スロットにはあまり詳しくない。科学研究者は成功した起業家に変身する必要がある，科学研究の考え方から製品の考え方への移行を意味します、市場の考え方を変える，これには技術革新が必要です、市場調査、デマンド制御、コスト管理とその他の側面における課題，この複雑なプロセスでは，ルーレット スロット理念の策定も必要，真の起業家精神にあふれた科学者になろう。

組織構築とは、人々の間の関係を確立することです，ハードテクノロジーはコアテクノロジーの画期的な進歩です，それはすべて「内なる強さを培う」プロセス。あらゆるエンジニアリング技術、巨大で複雑なシステム，どれも一夜にルーレット スロット達成できるものではありません，長い開発プロセスと反復プロセスが必要。テクノロジーは完全に尊重されなければなりません、開発ルーレット スロットを尊重する，工学技術とエンジニアリングの0から1への変革を実現するためにのみ，テクノロジーの真価を発揮させましょう。組織構築の精神的本質と「ハードテクノロジー」は非常に一致ルーレット スロットいる，「指数関数的な成長」傾向も見られる，転換点突破後は急展開，こうルーレット スロットエンジニア文化が支配する「ハードな組織」を形成。

——Mi Lei、Zhongke Chuangxing の創設パートナー

3 日間の「ルーレット スロットを構築する特別トレーニング キャンプ」，それは上級管理チームの精神的なアップグレードです，それはチームを溶かすイベントでもある。

上級幹部の考え方とコンセプトからのコンセンサス、ルーレット スロット思考と V モデル システムに対する役割意識，自分自身を理解する、個人およびチームの行動計画を構築する認知的チーム。全員が高度な合意に達しました，これは将来のルーレット スロットの協力と発展にとって非常に重要です。

今回は、本物のエグゼクティブのためのユニークな「オルタナティブなチームビルディング」，チームを近づける，合意言語を確立しました，真の経営陣の理解を統一する，チームをルーレット スロットチームに一歩近づけます，会社が起業家精神を持つプロのマネージャーのチームを構築できるよう支援、そして専門的なマネージャー能力を備えたビジネス パートナーの上級管理チーム。

——Yanfeng Adient副総支配人シェリー

コース全体を聞いた後でも、多くのことを得ることができました，私が最も感銘を受けたのは、外部への適応力でした。特に、外部適応力は自己中心性のバランスを保つことができます，そルーレット スロットリーダー中心の傾向，顧客志向を重視，危機感と勝利，この視点は特に役立ちます。私が感動したのは上級幹部へのお願いです，ここで最も重要なことは、変化し革新を続ける彼の能力です。

また、使命、ビジョン、価値観の間のこれら 3 つの関係について，先生の説明はとても鮮やかです，さまざまな企業やさまざまな起業段階におけるこれら 3 人の関係の役割をより深く理解できるようにルーレット スロットください，非常に良い！

——プロトン株式会社 会長兼中核執行ルーレット スロット

Xiaoetong のルーレット スロット向け「本物の経営者を創る特別トレーニング キャンプ」，膨大な情報量を備えた 2 泊 3 日の学習体験だけではありません，また、特別トレーニングキャンプに参加した各幹部に共通言語を構築する機会を与えました、共同管理に対する意識を高める絶好の機会。

この間，私たちは学習と実践を組み合わせて利用します，自分と他人を見つめ直す、さまざまな機能、異なる位置間のコラボレーション方法，そして非常に重要な点を理解しましょう。ルーレット スロットは私たち一人ひとりにとって最初のチームであるだけではありません，組織と業務全体の「ガチョウの頭」でもあります，私たちは常に良い教師を経由する必要があります、ツールや方法論などの外部の力とのコラボレーション，意識的に創造するようになろう、共同制作、上級管理ルーレット スロットに属する固有のフィールドを生成，そしてその位置を決定する、目標とタスク，ルーレット スロットチームの組織能力開発の方向性を導く，上級管理チームの開発目標を戦略的実装のプロセスと統合する，将来の新しい要件に対処するため，最終的に組織全体の効率を向上させる。

さらに価値のあるものは，このトレーニング キャンプは、短期的および長期的に実施できる多くのことについて話し合うきっかけにもなりました、着陸可能、再生の具体的な方法，教室で学ぶだけではありません，将来、特定の訓練で行動計画を実施することもできます，ルーレット スロットに進化する機会を与えてください，そして継続的な競争力を維持するために会社を導きます、活力と革新性。

——Xiaoetong 共同創設者兼 COO Fan Xiaoxing

主催者

北京昌平科学技術園区開発有限公司（長発）は、北京昌平区政府が全額出資するルーレット スロット生態投資および運営プラットフォームです。チャン開発下の資産管理、テクノロジー ファイナンス、ルーレット スロットサービスの 3 つの主要なビジネス システム，企業開発の中核要素を中心に展開，カスタマイズされたルーレット スロットスペースを提供、ルーレット スロット投資、融資、詳細なルーレット スロットサービスを統合したワンストップの総合ソリューション。イノベーションエネルギーの包括的な活性化，サイクル全体を通じて企業の成長を支援。

最高組織責任者がリーダーに組織を提供、文化、ルーレット スロット向けのプロフェッショナルな製品とサービス， クライアント企業の強化と拡大を支援，うまくやって成長してください。私たちは会社の成功を提唱します、従業員の成功、社会的成功のための複数の勝利。私たちはこう考えます，優れた起業家と優れた企業の重要な成果物は「美しい組織」。最高組織責任者の使命は: リーダーシップ チームに権限を与えることです，より良い組織を一緒に作りましょう。最高組織責任者のビジョンは、30 年間で 3 ～ 30 社の顧客を獲得することです，3～30 個の製品を生産，3～30 個のタスクを達成する。

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